[管理] 看《芈月传》学项目管理,运筹帷幄

   譬如：看张仪玩转干系人管理。怀王好色，郑袖善妒，张仪净赚千金，有据可依。此项目目标是赚钱的同时也满足了楚怀王的需求。在项目中，张仪充分了解干系人的心性，楚怀王好色，以此为突破口，获得与其见面的机会，迎合之。之后们不管郑袖的加入是否在在他的计划中，他巧妙地将两个人的需求结合起来，即满足了楚怀王的虚荣心，有迎合了郑袖的善妒心。同事减少了项目管理范围，缩短了项目工期。（原来要寻访列国美女，劳心伤财。如今什么都不做，就完成 项目目标。）这将成为弘博创新PMP培训中，干系人期望值管理的经典案例。

    日常工作中，我们同样面临着张仪相通的局面，既要满足上级领导的期望，顺应公司的战略目标，又要维护好客户关系，将两者之间的关系趋于平衡，首先第一步是要先明确相关干系人的期望。