给一些用到托盘产线干部的的建议
说之前呢先发发牢骚，前些日子，我女朋友病了，在医院打点滴，没人照顾，当天我去车间跟产线的干部请假。 那2B居然跟我说：你怎么不提前2天跟我说，听到这话，那心里简直就是怒火中烧啊，不是因为请不到假，而是因为有这种2B的干部，TMD 要是老子能提前知道我女朋友哪天生病，咱有那个预知能力还用来富士康上班？这样2的人也能做干部，本人在此特别声明：本人为那些上级领导选拔人才的方法持怀疑态度！ 高声呐喊：领导，您太有才了！ 在这里想对那干部说：您回家种地去吧，这里不能体现出您的价值！好了，多的不说，咱进入正题。
不知道在用到托盘产线上工作的各位同仁有没有发现，咱上班的时候，产品老堆积，干活很累，而且产量低。这其中有很多原因，我发现了一个现象。就是咱们在休息的时候，那些干部整天的在那里使劲干，卖力干。我很想问这些干部：您是在做给老板看呢还是在真的赶产量？ 赶产量您真的赶上去了么？ 依我看事越赶越少吧，用到托盘的同仁都知道，每条产线所用的托盘都是有限制的，我举个例子。每条产线拥有的托盘为100个，不能用的大概减去5个左右，有传送带，托盘可以反复用到， 假设 每条线有 ABCDEF G 几个工站 从B站开始用到托盘， 到了F站托盘通过上层传送带回到B站反复使用。而从B站到F站每个工站做产品的时间是不一样的，时间呈现的是逐一增加的趋势，也就是说越往后做产品的时间久越长，不过一般只要A站投放的频率是大致相同的，那整条线依然是像水一样是自由流通的。可是这些干部就是那么的自作聪明，在休息10分钟的时候也不忘在那里拼命的赶工。从B站开始做起，因为是休息时间所以后面几个工站没人往下做，然后产品就连同托盘堆在了C站(没托盘产品是没法往下做的），10分钟很快过去了，大家上线了，C站那里堆了一大堆，于是拼命的往下赶，慢慢的后面的也跟着堆积了，B站那里也堆了，因为产品是不可能停下来不放的，但是B站又不能往下做，前面说过了托盘是有限制的，C站到F站全弄堆积了，托盘上不去，B站也只能跟着堆积。最后看到的结果就是，整条线一直在清理堆积，反反复复的堆积，反反复复的清理，不但产量上不去，搞的上班的同仁也累的要死。、
在此想对那些自以为是的干部说：乖乖的呆着，别乱动，特别是休息的时候！
是不是说出来好多了，在产线做事时有很多无奈的。干部何尝不是？ 那你有没有发现不同工站的人数是不一样多的？
而且人员配合上需要注意，在流水线上当前工站看到他的下个工站出现堵塞，应当很有意识的减缓投料的频率。
没看懂，
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